In Deutschland sind zwischen 5.000 und 7.000 Systemhäuser aktiv. Diese befinden sich in einem Verdrängungsmarkt, in dem Marktanteile vermehrt zugekauft werden und Unterschiede in den Angeboten aus Kundensicht schwer ersichtlich sind. In dieser Situation ist eine klare Strategie und Zielerreichung des Systemhauses für Kunden und Herstellerpartner in der Zusammenarbeit ein positives Differenzierungskriterium. Systemhäuser, die einen Stillstand bei ihren Lösungen und Services haben, geraten bei dieser hohen Marktsättigung in Schwierigkeiten.
Optimalerweise wirkt eine klare Systemhaus Strategie nach innen und nach außen. Zu den Mitarbeitern und zu den Kunden und Herstellern gleichzeitig.
Als Systemhaus-Chef möchtest Du mit deinem Führungsteam eine gemeinsame unternehmerische Strategie und ein klares Fundament für Deine operativen Ziele erreichen. Die Strategie soll die Mitarbeiter einbinden und Kunden und Herstellern ein gemeinsames Zukunftsbild liefern.
Für Dich bildet die fertige Strategie damit einen Prüfstein für Deine zukünftigen Entscheidungen. Stärkt Dein Weg die Unternehmensziele oder nicht? Das beantwortest Du im Abgleich mit der beschlossenen Strategie. Am Ende der Strategieentwicklung hast Du auf Wunsch ebenfalls eine ausformulierte Mission und Vision bis hin zu operativen Jahreszielen erarbeitet.
Die Umsetzung des Strategieprozesses hängt von Deinem aktuellen Stand und Deinem Anliegen ab. In einer Auftragsklärung ermittelst Du mit Olaf Kaiser den für Dich besten Weg. Dies kann dann ein 2-tägiger Strategie-Workshop sein bis zu einem mehrmonatigen Projekt auf Basis der Engpasskonzentrierten Strategieentwicklungsmethode mit sieben Phasen.
In jedem Fall erhältst Du von Olaf Kaiser einen Blick von außen, die Moderation der Entwicklung und kreative Impulse.
Lerne Olaf Kaiser persönlich in einem kostenlosen Kennenlerngespräch per Video kennen.
in Systemhäusern mit mehr als 100 Mitarbeitern
Olaf Kaiser