In diesem Gespräch interviewt Olaf Kaiser Wibke Jellinghaus und Dr. Marko Weinrich von Arineo über ihr einzigartiges Organisationsmodell namens Employee-Owned Company (EOC). Sie diskutieren über die Beweggründe für die Einführung dieser neuen Organisationsform und die Herausforderungen, mit denen sie bei der Umsetzung konfrontiert waren. Sie heben auch die Vorteile von EOC hervor, wie etwa eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Stabilität in Krisenzeiten.
Das Gespräch beleuchtet den Entscheidungsprozess und die Anlagestrategien innerhalb des Unternehmens. Darüber hinaus erläutern sie das Konzept kollegialer Organisationen und wie es in ihr EOC-Modell integriert ist. ARINEO, ein IT-Dienstleister, hat eine einzigartige Organisationsstruktur namens Verantwortungseigentum implementiert. Diese Struktur ermöglicht den Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung und fördert das Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung. Aufgrund seiner flexiblen Organisationsstruktur ist ARINEO in der Lage, schnell auf Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren.
Das Unternehmen verzichtet auf verlorene Überstunden und bietet keine Prämien an, sondern setzt auf langfristige Beziehungen zu Kunden und Partnern. ARINEO ist offen dafür, andere Unternehmen beim Übergang zu einem Modell der Verantwortungseigentümerschaft zu unterstützen. Das Unternehmen hat keine konkreten Pläne für die Zukunft, sondern konzentriert sich darauf, aus Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern.
Insights
- Die Verantwortungseigentum-Struktur von ARINEO ermöglicht den Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung und fördert das Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung.
- Die flexible Organisationsstruktur ermöglicht es ARINEO, schnell auf Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren.
- ARINEO verzichtet auf verlorene Überstunden und bietet keine Prämien an, sondern setzt auf langfristige Beziehungen zu Kunden und Partnern.
- Das Unternehmen ist offen dafür, andere Unternehmen beim Übergang zu einem Modell der Verantwortungseigentümerschaft zu unterstützen.
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Kapitel
[00:00] Einführung und technischer Aufbau
[03:01] Vorstellung des EOC-Modells
[07:56] Motivation zur Einführung einer neuen Organisationsform
[19:43] Herausforderungen und Prozess der EOC-Implementierung
[22:48] Wirtschaftlichen Erfolg und Mitarbeiterbeteiligung in Einklang bringen
[25:18] Entscheidungsfindung und Investition in das Unternehmen
[28:08] Das Konzept kollegialer Organisationen
[30:02] Unternehmensorganisation bei ARINEO
[31:11] Schnelle Reaktion auf Markt- und Kundenanforderungen
[33:35] Keine verlorenen Überstunden und keine Prämien
[35:02] Langfristige Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Partnern
[37:22] Umgang mit Nicht-Erreichung von Zielen
[39:00] Verantwortungseigentum und Fluktuationsrate
[41:34] Verkauf des Unternehmens an ARINEO
[42:44] Unterstützung bei der Übernahme durch Mitarbeiter
[44:18] Hybride Szenarien des Verantwortungseigentums
[47:37] Keine konkreten Pläne für die Zukunft
