Optimalerweise profitierst Du als Entscheider und auch Dein Unternehmen oder Bereich gleichermaßen von den Coachingergebnissen: Du erkennst neue Perspektiven, erreichst Sicherheit in Deinen Entscheidungen und mehr Zufriedenheit als Systemhaus-Chef. Und in Deinem Bereich wird ein wichtiges Problem gelöst oder eine neue Chance ergriffen.
Du möchtest ein deutlich stärkeres Wachstum im Managed Service Bereich. Oder Du möchtest, dass alle Mitarbeiter am gleichen Strang ziehen und Ihren Kunden die gleichen Inhalte und den gleichen Nutzen kommunizieren?
In diesen Fällen berät Dich Olaf Kaiser mit seiner inhaltlichen Erfahrung für Deine Portfolio-Weiterentwicklung.
Wenn Du unsicher bist, ob Dein aktueller Auftragseingang das bestmögliche Ergebnis für Dein Unternehmen darstellt, hilft Dir die Beratung. Wenn die beteiligten Mitarbeiter aller Bereiche zu wenig gemeinsam agieren, hilft Dir die Beratung. Und wenn Du ein akzeptiertes Zielsystem und Kennzahlen etablieren möchtest, hilft Dir die Beratung.
Hast du ein wichtiges Thema, das du mit mir als Coach besprechen möchtest? Sicher dir jetzt einen kostenfreien Videotermin für ein Erstgespräch mit mir.
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Heute geht es in diesem kurzen Impuls um die Asymmetrie in der Spezialisierung bei Systemhäuser.
Kann es sein, dass sich Systemhäuser je größer sie sind, desto stärker spezialisiert und fokussiert aufstellen?
Und kann es sein, dass sich kleinere Systemhäuser häufig noch als vollumfänglicher Partner in Sachen IT für den Kunden positionieren?
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells? Was passiert, wenn die Mitarbeiter an der Entscheidung zur Ausrichtung partizipieren können? Und wie kann die Beziehung zu den eigenen Kunden gehalten werden, auch wenn man nicht mehr alles so macht wie früher?
Es gibt ein Geheimelixier, das viele Fragen und Probleme nicht Zustandekommen lässt oder bei ebendiesen der wesentliche Schlüssel zur Lösung ist. Wenn das Elixier in ausreichendem Maße vorhanden ist, werden Abläufe schneller und Lösungen vielfältiger. Wenn es nicht vorhanden ist, braucht es viele Hierarchie- und Freigabestufen und kleinteilige Ablaufdefinitionen. Das Zaubermittel, um das es heute geht heißt Vertrauen.
„Wir sind im regelmäßigen Coaching mit Olaf Kaiser und besprechen alle 8 Wochen unsere Kennzahlen und unsere wichtigsten Themen. Die konkreten und umsetzbaren Impulse und Feedbacks von Olaf Kaiser helfen uns in der Geschäftsführung sehr dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und profitabel zu wachsen.“
„Die regelmäßigen Workshops mit Olaf Kaiser nutzen wir seit mehreren Jahren erfolgreich für die Weiterentwicklung in unserem Cloudbereich. Herr Kaiser bringt durch seine Erfahrung viele neue Impulse und Praxisbeispiele mit ein, was unsere Zusammenarbeit sehr angenehm und zielführend gestaltet.“
Stelle Olaf eine Frage, die Dir wichtig ist und Du bekommst eine persönliche Antwort.
